超速報＞ニュース速報＞2ちゃんまとめ＞有能なのに管理職になったとたん超無能になる奴って何故なの？部下の教育も管理もまともに出来ないよね

　
2 名前： サッカーボールキック(東京都)＠＼(^o^)／[sage] 投稿日：2015/04/23(木) 19:52:57.47 ID:4JnB7WUf0.net　
　 自分のペースが乱されると駄目な人なんだろ？ 　
　 まあ他人というのは自分の思うとおりに動かんからな 　
　
3 名前： トペ スイシーダ(茸)＠＼(^o^)／[sage] 投稿日：2015/04/23(木) 19:53:15.53 ID:ALvDy0zI0.net　
　 年収固定、働き放題プラン一丁 　
　
4 名前： リバースネックブリーカー(空)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 19:57:38.69 ID:WzQvlT130.net　
　 本当は、始めから駄目だったんだよ。 　
　 上司がカバーしていただけだ。 　
　 他人には、人の仕事などわからんからな。 　
　
5 名前： ボマイェ(関東・甲信越)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 19:57:42.93 ID:GdiyItxxO.net　
　 板挟みンゴよ 　
　
6 名前： クロイツラス(禿)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 19:58:10.17 ID:nJRovwSO0.net　
　 イチローは監督なれないだろ 　
　
7 名前： リバースネックブリーカー(宮城県)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 19:58:22.86 ID:2gj5Z50x0.net　
　 兵隊向きなんだろ 　
　
8 名前： サッカーボールキック(SB-iPhone)＠＼(^o^)／[sage] 投稿日：2015/04/23(木) 19:59:28.30 ID:6/xfupbL0.net　
　 実務と管理は別物だろ。 　
　
9 名前： スパイダージャーマン(WiMAX)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 19:59:33.12 ID:WuIVuNRk0.net　

　 うち会社にもいる 　
　 それまでの上司のあら捜しをして会社にちくって自分が管理職に就いたやつ。 　
　 案の定無能すぎてめちゃくちゃになった。 　

　
87 名前： トペ コンヒーロ(東京都)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 21:46:05.44 ID:GmB223tP0.net　
　 >>9 　
　 どこかの国の政治に似てるなw 　
　
10 名前： ドラゴンスクリュー(東京都)＠＼(^o^)／[sage] 投稿日：2015/04/23(木) 19:59:51.79 ID:CDgZoxO/0.net　
　 有能無能以前に向き不向きにあるだろ 　
　
11 名前： レインメーカー(新疆ウイグル自治区)＠＼(^o^)／[sage] 投稿日：2015/04/23(木) 19:59:56.86 ID:Ub1ceAkV0.net　

　 ピーターの法則 　
　 無能になるまで昇進する 　

　
17 名前： キドクラッチ(関東・甲信越)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 20:08:24.73 ID:GdiyItxxO.net　

　 >>11 　
　 鳳統「下じゃ、やる気出ないンゴ。」 　
　 　
　 韓信「下で頑張ったとしても、上の見る目が無いと意味ないぞ。」 　

　
12 名前： エルボードロップ(チベット自治区)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 20:03:15.19 ID:Fj1Id68r0.net　
　 兵士として偉くなるキャリアパスが無い会社は辛いな。 　
　 日本企業の大半はそうだろけど。 　
　
13 名前： アトミックドロップ(チベット自治区)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 20:03:33.84 ID:KmSwRkl10.net　
　 私のことやね 　
　 　
　 コミュ障やし管理職向いてないんよ 　
　
14 名前： ファルコンアロー(埼玉県)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 20:03:37.88 ID:R5pUGUew0.net　
　 名選手が必ず名監督になるとは限らない。 　
　 でもスポーツと違って糞なのは結果残さなくても解任されずに居続けてうんざりさせられるという。 　
　
15 名前： ミラノ作 どどんスズスロウン(神奈川県)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 20:04:32.11 ID:y8seDDtt0.net　
　 個人として優秀 　
　 管理者として優秀 　
　 　
　 違うからな 　
　
16 名前： パイルドライバー(東日本)＠＼(^o^)／[sage] 投稿日：2015/04/23(木) 20:05:04.02 ID:xGKdTepq0.net　
　 無能な上司が有能だったとは思えない 　
　 元々無能だっただけ 　
　
18 名前： かかと落とし(SB-iPhone)＠＼(^o^)／[sage] 投稿日：2015/04/23(木) 20:08:27.27 ID:pRyiUR7A0.net　
　 頭いい人がみな教師になれるわけではない 　
　
19 名前： マシンガンチョップ(三重県)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 20:12:07.68 ID:aRryUYxY0.net　
　 ピーターの法則 　
　
20 名前： ファイヤーバードスプラッシュ(京都府)＠＼(^o^)／[sage] 投稿日：2015/04/23(木) 20:14:24.97 ID:gXDFbQsU0.net　
　 自分でバリバリやってきた人程、任せるのは難しいでしょ 　
　 管理職の新人なんだから、少し様子を見てやれよ 　
　 ２〜３年経っても無能なら仕方ないが 　
　
21 名前： ダイビングフットスタンプ(埼玉県)＠＼(^o^)／[sage] 投稿日：2015/04/23(木) 20:17:54.08 ID:v9OmcK3x0.net　
　 これを判断する奴が無能な場合が多い。 　
　
54 名前： スリーパーホールド(埼玉県)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 20:58:36.87 ID:aDNAPMQ/0.net BE:508312455-PLT(12000)　
　 sssp://img.2ch.net/premium/1372182.gif 　
　 >>21 　
　 現場崩壊してる時点で管理職としてクソだろ 　
　
22 名前： キャプチュード(WiMAX)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 20:18:32.87 ID:d+MRC+2b0.net　
　 むしろなぜ全員が管理職向きだという前提なのか 　
　
23 名前： フェイスクラッシャー(やわらか銀行)＠＼(^o^)／[sage] 投稿日：2015/04/23(木) 20:18:43.80 ID:sKvnRmQE0.net　
　 求められる能力が違うからそういうのは普通にあるよ 　
　
24 名前： リキラリアット(茸)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 20:19:23.74 ID:KwuoZ+3V0.net　
　 前を歩いてる人を見てあれ駄目これ駄目言うのは簡単。 　
　 自分が先頭に立った時に無から道を選ぶ大変さがわかる。 　
　 　
　 というかナンバー2に向いてる人はナンバー2にしとけば良いんだよ。 　
　
25 名前： ジャストフェイスロック(静岡県)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 20:20:52.63 ID:CZ0V8uVz0.net　
　 俺は他人のモチベーションは上げられない 　
　 絶対無理 　
　
26 名前： レインメーカー(新疆ウイグル自治区)＠＼(^o^)／[sage] 投稿日：2015/04/23(木) 20:22:44.91 ID:Ub1ceAkV0.net　
　 たまに有能な課長をみかけても 　
　 すぐ昇進してどっかいっちゃうから 　
　 まわりに残る課長は無能なのばかり 　
　
38 名前： キドクラッチ(関東・甲信越)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 20:37:35.97 ID:GdiyItxxO.net　
　 >>26 　
　 ピーターの正しい考え方 　
　
27 名前： ウエスタンラリアット(長野県)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 20:23:25.79 ID:jXEEFY+B0.net　

　 これ数人雇うより1人に1075万渡して24h365日働かせて死んでも合法ってことだよな？ 　

　
33 名前： キャプチュード(WiMAX)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 20:29:30.19 ID:d+MRC+2b0.net　

　 >>27 　
　 遺族からの過労死裁判で何億円もふっかけられるのを予想できないアホ会社ならアリじゃねw 　

　
28 名前： グロリア(神奈川県)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 20:27:10.77 ID:pIvnXZa90.net　

　 人の仕事を取っちゃう奴 　
　 上司の命令に忠実で疑問を持たない奴 　
　 不満を持たないor不満があっても我慢する奴 　
　 仕事を憶えるのが人並外れて早い奴 　
　 　
　 こういうタイプは下に居ると重宝されるが上に立つと駄目なパターン 　

　
29 名前： キングコングニードロップ(関東・甲信越)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 20:27:42.63 ID:Fglzr+yDO.net　
　 無能な部下ばかりになったから、仕事が上手く回らないんだろ 　
　
30 名前： アイアンフィンガーフロムヘル(静岡県)＠＼(^o^)／[sage] 投稿日：2015/04/23(木) 20:28:44.99 ID:dKvC0b9C0.net　
　 呼ばれた気がする 　
　 雇われの時に神呼ばわりされた俺も独立したらカスすぎワロエナイ 　
　
31 名前： 頭突き(徳島県)＠＼(^o^)／[sage] 投稿日：2015/04/23(木) 20:28:46.36 ID:9+AJeyV60.net　

　 自分が頑張るのと、部下に頑張らせるのとは才能が異なるからな 　
　 後者の無能はたちが悪い 　

　
35 名前： キチンシンク(北海道)＠＼(^o^)／[sage] 投稿日：2015/04/23(木) 20:31:26.11 ID:PNWIXCC20.net　

　 >>31 　
　 部下が使えない奴ばかりの上司の気持ちになってみろ。 　
　 無能より意識高い系の方がはるかにマシだってわかる。 　
　 無能すぎる意識高い系は最悪だけど。 　

　
40 名前： グロリア(神奈川県)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 20:39:10.01 ID:pIvnXZa90.net　

　 >>35 　
　 無能な奴でもこなせるシステムを作るのが真に有能な上司だ 　
　 織田信長は日本一弱いとバカにされた尾張兵でも戦えるように長槍での槍衾や 　
　 柵を建てて隊列を組んで鉄砲で一斉掃射などの戦術を編み出したんだよ 　

　
46 名前： ブラディサンデー(庭)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 20:43:46.23 ID:bd8/sUrA0.net　

　 >>40 　
　 それはちなみに経営者の責任だと思うが(´・ω・`) 　
　 　
　 一般的に課長級や部長級は経営側だけど経営者とは言わんだろ。 　

　
51 名前： グロリア(神奈川県)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 20:50:46.99 ID:pIvnXZa90.net　

　 >>46 　
　 現場の改善は現場を経験してきた人間にしか出来ないだろ 　
　 叩き上げの社長ならともなく、普通は現場のトップ辺りが改善案を出すとこだろ 　
　 ちなみに信長は遊び呆けてうつけと呼ばれたが、それは戦となった時に兵になる奴らと 　
　 交流を深める事で下の状態を知るためだったとも言われてる 　

　
58 名前： ブラディサンデー(庭)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 21:04:49.95 ID:bd8/sUrA0.net　

　 >>51 　
　 信長って、経営者なんだが(´・ω・`) 　
　 　
　 システムを作るのは経営者であって、管理者の仕事ではないよ。 　
　 勿論、意見の集約や案だしは管理者や現場にさせるけど。 　

　
65 名前： グロリア(神奈川県)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 21:10:47.34 ID:pIvnXZa90.net　

　 >>58 　
　 だから叩き上げ経営者に類するのが信長だという話なんだが 　
　 殿様の子に生まれたからといって、偉い奴とだけ付き合って育つのではなく 　
　 下っ端の兵となる人間と交流して現場を学んだってこと 　
　 大抵の企業では経営者は現場なんぞ知らん 　
　 知らん奴に改善なんて出来ない 　
　 やったとしても的外れの迷惑な自己満足の改悪だ 　
　 現場のリーダーが問題点をあげて改善案を出さないと何も変わらんよ 　

　
77 名前： ブラディサンデー(庭)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 21:26:11.52 ID:bd8/sUrA0.net　

　 >>65 　
　 うーん。そもそもの立場役割を理解してないんでないの？ 　
　 　
　 　
　 改善案を出させる、出させるようにするのは「経営者」の仕事だっての。 　
　 現場の管理者のする事ではないよ。 　
　 例えばカイゼンのトヨタだと、それがQCサークルだったり創意工夫だったりするわけで。 　
　 その自主的活動をやらせるのは「経営者」でしょ？ 　

　
79 名前： グロリア(神奈川県)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 21:28:34.28 ID:pIvnXZa90.net　

　 >>77 　
　 改善案を出せって言われないと現場の仕組みにどれだけ不満があっても何もしない様じゃ 　
　 それは無能のそしりを免れないわな 　
　 それこそ指示待ち人間じゃねえか 　

　
83 名前： ブラディサンデー(庭)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 21:37:27.93 ID:bd8/sUrA0.net　

　 >>79 　
　 あのさ、無能をどうやって管理して働かせるか、ってのが経営者でしょ？ 　
　 　
　 あと、大局を見ずにこうしたらよい、ああしたらよいなんてのは改善案でも何でもないよ。 　
　 　
　 例えば工程内の作業手順を変更する事で何らかの効率アップが図れるって言うのは、現場レベルの決済で出来る話。 　
　 でも、ラインの変更や工程の組み換えなんてのは、自分の範疇を超えた話。 　
　 　
　 そういう話は、経営者の判断で各部門の管理者から情報上げて打合せしてすすめるんでしょ？ 　
　 　
　 経営者と管理者は立場役割違うぞ。 　

　
85 名前： グロリア(神奈川県)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 21:42:28.12 ID:pIvnXZa90.net　

　 >>83 　
　 だからその案を上に随時上げるのが現場仕事だろうが 　
　 予算組んだりするとでも思ってんのか？ 　
　 「現場が悪いのは経営者が悪いからです」なんて他人のせいにしてる奴は典型的な無能 　

　
89 名前： ブラディサンデー(庭)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 21:50:58.67 ID:bd8/sUrA0.net　

　 >>85 　
　 言い訳というか、多分君が会社組織について無知なんだと思うよ。 　
　 　
　 経営者と管理者は違うと言ってるのに。 　

　
94 名前： グロリア(神奈川県)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 21:57:47.78 ID:pIvnXZa90.net　

　 >>89 　
　 それはお前だろw 　
　 経営者が現場の改善案を考えんのか？ 　
　 案を出すのは出せと言われた時でなく、随時やる事なんだよ 　
　 経営者のやる事は、それが大きな金が動く事の場合にはそれを承認する事 　
　 現場上がりでもないのに現場に口出す経営者にはろくな奴が居ねえよ 　

　
98 名前： ドラゴンスリーパー(東京都)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 22:01:40.78 ID:zK4jiZKw0.net　

　 >>94 　
　 下から案が出てくるような仕組みや運営方法を決めるのが経営 　
　 ただ案を出せよとか言うのは無能マネジメントの典型 　
　 問題を解決しろ！と喚くだけの経営者は無能 　

　
32 名前： クロイツラス(catv?)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 20:29:07.13 ID:6MfcBhAa0.net　
　 旗を振れるかどうか 　
　 それだけ 　
　
34 名前： ラ ケブラーダ(関東・甲信越)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 20:30:42.61 ID:HJRBMiY1O.net　
　 管理職たって立場によってさらに向き不向きがあるから困る 　
　 端的には、社長向きの奴と係長向きの奴が同じってことは有り得ないわけで 　
　 ちょっと階級変わるだけでダメになったり活躍したりする 　
　
36 名前： セントーン(dion軍)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 20:34:14.93 ID:T0XQoEl80.net　
　 有能なやつは自分はこれ位余裕で出来るってのが根本に有るから 　
　 無能な部下になんでこんな簡単なのも出来ないの？って怒るし 　
　 優秀な奴には、俺のように偉くなるにはこれ位こなし続ける必要があるってやってるだけ 　
　 下っ端からしたらついていけない上司の代表みたいになる 　
　
37 名前： ジャストフェイスロック(神奈川県)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 20:36:42.89 ID:1oY0wE8e0.net　
　 部下に恵まれてないんだろ 　
　
39 名前： マスク剥ぎ(神奈川県)＠＼(^o^)／[sage] 投稿日：2015/04/23(木) 20:38:43.98 ID:1B2Rak5n0.net　
　 無能な奴ほど、教育とか言い出すからタチが悪い 　
　
41 名前： 閃光妖術(チベット自治区)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 20:39:39.63 ID:vF2LMCOa0.net　
　 上司の仕事って使えない人間を使えるようにすることじゃん 　
　 でも初めから使える人間だった人は使えないから使えるに変わるプロセスを経験してないんだよね 　
　 だから使えない人間がどうすれば使える人間になれるのか方法がわからないんだわ 　
　
42 名前： 16文キック(やわらか銀行)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 20:40:04.38 ID:iCpewld/0.net　
　 総長と特攻隊長の差 　
　
43 名前： ブラディサンデー(庭)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 20:40:32.77 ID:bd8/sUrA0.net　

　 有害な無能 　
　 　
　 無能 　
　 　
　 怠惰な者 　
　 　
　 普通の者 　
　 　
　 有能な兵隊 　
　 　
　 兵に将たる者 　
　 　
　 将に将たるもの 　
　 　
　 　
　 社員の分類ってこんな感じだろ。 　
　 　
　 一番いちゃいけないのが無能と有害な無能だけど、うちの会社は人事がコレだからな(´・ω・`) 　

　
47 名前： フォーク攻撃(東京都)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 20:47:06.99 ID:vGfgu0Rw0.net　
　 >>43 　
　 将に将たる有害ってマクドナルドにいたよね(´・ω・`) 　
　 俺も有能な有害目指すわ 　
　
44 名前： ジャンピングカラテキック(新疆ウイグル自治区)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 20:40:37.53 ID:2u1ppuNs0.net　
　 まさに、ディルバートの法則。 　
　
45 名前： 毒霧(埼玉県)＠＼(^o^)／[sage] 投稿日：2015/04/23(木) 20:41:09.45 ID:tfOaslrG0.net　
　 他人の尻拭いは素質が必要で、それは一般職では見つからないのですよ 　
　
48 名前： ときめきメモリアル(埼玉県)＠＼(^o^)／[sage] 投稿日：2015/04/23(木) 20:47:17.43 ID:ptTYeore0.net　
　 俺、物売るの得意だけどプレゼンできない。 　
　 そういうことだよなー。 　
　
49 名前： バーニングハンマー(茸)＠＼(^o^)／[sage] 投稿日：2015/04/23(木) 20:47:21.11 ID:KbRZ3U3B0.net　
　 個人成績が良いのと人を使うのが上手いのは別の才能だからなあ 　
　 後、優秀なのはいいけど空気読めなくて自分に出来たらみんなも出来て当然とか思っちゃう人とか 　
　 　
　 こういうタイプは現状に見あったスケジュールが作れずハチャメチャになる 　
　 　
　 監督やコーチでも選手現役いまいちでも成功する人いるし 　
　
50 名前： メンマ(茸)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 20:47:27.91 ID:Zyz+SkE60.net　
　 >>1 　
　 無能なのに上司のご機嫌だけで管理職になった奴は、急に態度がでかくなって、上司ってさあ、部下ってさあ、とか言いやがる 　
　 周りが大迷惑 　
　
52 名前： アトミックドロップ(東京都)＠＼(^o^)／[sage] 投稿日：2015/04/23(木) 20:52:17.54 ID:a4M11Vi+0.net　
　 管理能力とその他の能力は違うっていう単純な話でしょ 　
　
53 名前： ニーリフト(東京都)＠＼(^o^)／[sage] 投稿日：2015/04/23(木) 20:56:56.52 ID:5xNiwaqD0.net　
　 自分でやる仕事と人にやらせる仕事の差 　
　
55 名前： オリンピック予選スラム(滋賀県)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 20:59:49.28 ID:lhgyAQ+C0.net　
　 はい 　
　
56 名前： ジャストフェイスロック(奈良県)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 21:01:44.16 ID:u2lhOvmf0.net　
　 武力が高くて 　
　 統率が低い武将 　
　
57 名前： リキラリアット(茸)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 21:02:26.14 ID:KwuoZ+3V0.net　
　 毎回必ず突っ込みどころある仕事しかできない上司 　
　 何があっても自分達が悪いと平謝りの上司 　
　 危機が見えていても指摘されるまで見えない上司 　
　 人を引っ張れないというか誰も付いていかない上司はその時点でNG 　
　
63 名前： グロリア(神奈川県)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 21:07:35.87 ID:pIvnXZa90.net　
　 >>57 　
　 突っ込み所がある仕事ばかりするなら、その補佐役がカバーすればいい 　
　 二つ目と三つ目はどういう事を指してるのか分からん 　
　 四つ目はリーダーのタイプによる 　
　 専制型が良いとは限らず、民主型や放任型などもある 　
　
59 名前： 魔神風車固め(神奈川県)＠＼(^o^)／[sage] 投稿日：2015/04/23(木) 21:05:12.68 ID:IwK5QYbz0.net　
　 長島茂雄がそんなんかな 　
　 現役はバカスカ打ってたけど教える時は「きゅっとパーンね」みたいな 　
　
60 名前： ネックハンギングツリー(catv?)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 21:06:21.63 ID:so4xLs0h0.net　
　 上司が代わっただけで仕事しない奴も問題だが 　
　
61 名前： ラ ケブラーダ(dion軍)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 21:06:24.12 ID:O6kbByfG0.net　

　 ○兵卒 　
　 ×隊長 　
　 △軍団長 　
　 ◎最高司令官 　
　 　
　 　
　 適正がこんな感じの人もたまにいるよね 　

　
66 名前： フランケンシュタイナー(愛知県)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 21:11:06.55 ID:KSXKs4uC0.net　

　 >>61 　
　 いても分からないんじゃないか 　
　 出世のしようがないだろ 　

　
69 名前： ラ ケブラーダ(dion軍)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 21:15:22.16 ID:O6kbByfG0.net　
　 >>66 　
　 そもそも組織で出世するタイプじゃなく、食客とか武装商船とかやりながら独立勢力を強めてくタイプ 　
　 あと宗教 　
　
62 名前： 河津落とし(神奈川県)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 21:07:08.35 ID:siXOH5IV0.net　
　 うちの会社は事務員5 　
　 現場作業員が10位なんだが、 　
　 事務員は全員役職持ち 　
　 部署なんて明確に定まってるのは総務と営業だけで平社員ゼロなのに部長2課長2係長1 　
　 　
　 お前らこれ聞いてどう思う？ 　
　
64 名前： キングコングラリアット(SB-iPhone)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 21:09:58.84 ID:v3IzBepf0.net　
　 これ韓非子に書いてあるよね 　
　 そもそも管理職に求められる能力と現場の実務で求められる能力は違うのだから 　
　 現場で能力を発揮している者を管理職に据えても能力が発揮できる訳が無いと 　
　 医者に家を作らせたり、大工に病を治療させるようなものだと 　
　
67 名前： ドラゴンスクリュー(庭)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 21:11:57.20 ID:RHfpgyif0.net　
　 自分の世話をするのと、人の世話をしながら自分の世話をするってのは別次元 　
　 　
　 それを見越した配置をするのが俺の仕事 　
　 　
　 適材適所 　
　
68 名前： ドラゴンスクリュー(庭)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 21:13:29.82 ID:RHfpgyif0.net　
　 バランス感覚ってのが1番重要だよね 　
　 　
　 結局は 　
　
70 名前： ニーリフト(千葉県)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 21:17:15.53 ID:mCWeRwCg0.net　
　 手抜きの天才を管理職にしたら使えなくて当然だろ 　
　
71 名前： サッカーボールキック(福岡県)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 21:17:30.91 ID:Rq9ClO+n0.net　

　 俺も人使うのダメで辞めたわ 　
　 自分でやった方が早くて確実とおもって死んだ… 　

　
72 名前： スリーパーホールド(埼玉県)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 21:19:36.88 ID:aDNAPMQ/0.net BE:508312455-PLT(12000)　
　 sssp://img.2ch.net/premium/1372182.gif 　
　 >>71 　
　 それやると２年後、３年後マジで死ぬ、責任取る気概無いやつも死ぬ 　
　
73 名前： ヒップアタック(WiMAX)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 21:20:36.22 ID:VWcyU8GS0.net　
　 営業としての能力と、管理者としての能力は 　
　 完全に別物だからね 　
　 　
　 自由にやらせりゃ会社の利益になるのに 　
　 しばりつけて損させる、馬鹿丸出しだね 　
　
74 名前： ニールキック(庭)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 21:21:37.07 ID:iaKnXCgV0.net　
　 向き不向きがあるからねぇ 　
　 俺は絶対に管理職にはなりたくない 　
　
75 名前： バックドロップホールド(大阪府)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 21:24:36.14 ID:sBrTjGW70.net　
　 教えるのが苦手な人も居るんやで 　
　 そいつ自身は間違いなく出来る奴なんだがな 　
　
76 名前： ドラゴンスリーパー(新疆ウイグル自治区)＠＼(^o^)／[sage] 投稿日：2015/04/23(木) 21:25:52.73 ID:h0Pq+S1O0.net　
　 ドラッガーが30年も前に口を酸っぱくして言ってたじゃん 　
　
78 名前： フランケンシュタイナー(庭)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 21:28:32.14 ID:P5+pzxGt0.net　
　 アムロ 　
　 　
　 兵隊◎ 　
　 上官△ 　
　 最高司令官× 　
　 　
　 シャア 　
　 　
　 兵隊○ 　
　 上官○ 　
　 最高司令官× 　
　 　
　 ギレン 　
　 　
　 兵隊× 　
　 上官◎ 　
　 最高司令官○ 　
　
80 名前： 雪崩式ブレーンバスター(三重県)＠＼(^o^)／[sage] 投稿日：2015/04/23(木) 21:31:02.98 ID:ctxtzT7I0.net　
　 俺そのタイプ 　
　 マジで不甲斐ない 　
　
81 名前： 中年'sリフト(北海道【21:23 北海道震度2】)＠＼(^o^)／[sage] 投稿日：2015/04/23(木) 21:35:44.96 ID:j9XVpQIl0.net　
　 昇進させるときに管理職研修を受けさせろよ 　
　 社内教育はなんの為にあるのかと 　
　
82 名前： チェーン攻撃(東京都)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 21:36:01.14 ID:c61jhkCo0.net　
　 そりゃそうだろ 　
　 　
　 経営者は従業員を24時間365日無給で扱き使って 　
　 金銭だけが自分の口座に舞い込んでくるシステムを構築したい。 　
　
84 名前： フェイスクラッシャー(やわらか銀行)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 21:38:26.14 ID:yBevcJ3E0.net　
　 全部自分でやっちゃうから下が育たない 　
　
86 名前： 張り手(埼玉県)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 21:42:54.27 ID:aQroluRI0.net　
　 管理職に任命した人が無能だから仕方がない(´･ω･`) 　
　
88 名前： ショルダーアームブリーカー(新潟・東北)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 21:50:16.69 ID:ZMB7Z0uiO.net　
　 あー俺もだ 　
　 「めんどくせえ、自分でやった方が早えぇ！」→後輩のプライドとやる気を失わせるパターン 　
　
90 名前： フランケンシュタイナー(福島県)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 21:51:10.26 ID:KJdGKTH00.net　

　 管理職の方も無能な部下だなぁって思ってるよ 　

　
91 名前： カーフブランディング(関東・甲信越)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 21:54:37.50 ID:GdiyItxxO.net　
　 >>90 　
　 線引きの出来ない上司の典型。 　
　 部下なんて全部ハサミやから。 　
　
92 名前： 膝十字固め(東京都)＠＼(^o^)／[sage] 投稿日：2015/04/23(木) 21:56:20.83 ID:Stpscin10.net　
　 結局有能な上司についていけるのは有能な部下だけなんだよな。 　
　 無能は無能同士で傷を舐めあってる。 　
　 　
　 自分の周り1mしか見えてないのが無能 　
　 全体を把握して動けるのが有能 　
　 ただこれだけ 　
　
93 名前： キドクラッチ(関西・東海)＠＼(^o^)／[sage] 投稿日：2015/04/23(木) 21:56:39.12 ID:5bT4Mmo9O.net　
　 管理職候補者研修に問題があるケースもあるね。 　
　 外部委託の研修で、 　
　 宗教施設みたいな所に何ヵ月も泊まり込みで、 　
　 社訓を大声で連呼するのがメインの研修。 　
　
95 名前： かかと落とし(岩手県)＠＼(^o^)／[sage] 投稿日：2015/04/23(木) 21:59:26.93 ID:N2jUxEap0.net　
　 意見も何も無いただのYesマンだけが管理職だからこの会社ダメだろうな 　
　 法令順守とか嘘もはなはだしい 　
　
96 名前： ムーンサルトプレス(チベット自治区)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 22:01:15.86 ID:RiHxMnKy0.net　
　 ハイパフォーマーな人はほとがコレ 　
　
97 名前： ニールキック(三重県)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 22:01:25.34 ID:svB2stRp0.net　
　 一流のソルジャーなんだろ 　
　
99 名前： トペ スイシーダ(芋)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 22:03:13.09 ID:Tpw6wutD0.net　
　 おれ見たいな有能な管理者は、 　
　 部下に自由にやらせて、部下のミスはフォローしたり 　
　 して裏方に徹するのよね。 　
　
100 名前： テキサスクローバーホールド(北海道)＠＼(^o^)／[] 投稿日：2015/04/23(木) 22:03:58.23 ID:33q2LhYZ0.net　
　 >>99 　
　 それができるってのはつまり部下に恵まれてるってこった